Закрываем месяц за 3 дня* после диагностики и настройки процессов. Забираем сверки, ФОТ, документы, 1С, CRM и банки в единый контур.
Для IT-команд, онлайн-школ и маркетплейс-бизнеса 20–300 млн ₽, где один бухгалтер уже не справляется, а отдел на 5–10 человек не улучшает контроль.
Риск не в том, что операций стало больше. Риск в том, что сверки, документы, возвраты и ФОТ всё ещё живут в таблицах и в голове главбуха.
Простая отчётность, мало операций, собственник видит цифры без отдельной системы.
CRM, банк, эквайринг и 1С расходятся. Закрытие месяца начинает ехать.
Нанимают помощника, кадровика, юриста, операциониста. Скорость не растёт пропорционально.
Собственник зависит от одного человека, а управленческая картина всё равно приходит поздно.
Если просто передать хаос на аутсорс, хаос останется. GL Back сначала фиксирует повторяемые процессы, а потом берёт сопровождение.
Обезличенные примеры и типовые сценарии после диагностики. Итоговые цифры зависят от структуры компании, числа операций, качества первички и текущей 1С.
4 человека в бухгалтерии, хаос в сверках, закрытие 14 дней. Собственник не видел P&L по юрлицам.
2 человека, автосверки, закрытие 3 дня. Единая отчётность по группе. Контроль ФОТ по проектам.
Сверки: 1 раз/мес → раз в неделю. Расхождения: 42 → 9. Закрытие: 11 дней → 4 дня. Ручные часы: −64 ч/мес.
«Мы впервые увидели, где бухгалтерия тормозит деньги, а где просто просит ещё людей.»
Учёт в 1С и таблицах, документы в последний момент, закрытие затягивалось. Собственник видел выручку, но не понимал реальную прибыльность направлений и безопасный объём для вывода.
Регулярное закрытие, структура доходов и расходов, контроль ДДС, сверка данных. Решения по найму, маркетингу и продуктам – на цифрах без ручного разбора.
Процесс построен так, чтобы не переносить старые ошибки в новую систему.
Смотрим банк, CRM, 1С, документы, договоры и текущий ритм закрытия месяца.
Фиксируем, где бухгалтерия тратит часы: сверки, возвраты, подрядчики, ФОТ, юрлица.
Настраиваем обмены, чек-листы, шаблоны и контрольные точки.
Забираем сопровождение без остановки текущего закрытия.
Ведём бухгалтерию, документы, ФОТ, налоги и юридический контур.
Даём понятный статус: что закрыто, что спорно, где риск и что нужно от команды.
Операционная команда, которая работает через стандартизированные процессы, интеграции и внутренние инструменты контроля.
Банк, CRM, 1С, ЭДО, кассы, табели, Telegram-боты для документов и задач.
Правила сверки, контроль дублей, спорные операции, расхождения по оплатам и возвратам.
У каждого участка – ответственный, статус, срок и список блокеров. Собственник видит не «в работе», а конкретный риск.
Автоматизация здесь – не ради «технологичности». Она нужна, чтобы не решать каждую новую задачу наймом нового человека.
Три формата работы. Каждый – с конкретным результатом и фиксированным сроком.
Для тех, кто пока не готов переходить на аутсорс, но хочет понять, сколько на самом деле стоит текущий бэк-офис.
Для тех, кто хочет не раздувать штат и передать учёт на сопровождение целиком.
Для компаний, где бухгалтеры уже есть, но некому ими управлять. Не заменяем команду – берём контроль сверху.
"Мы не приходим, чтобы заменить. Наша задача – снять рутину и лишнее напряжение. Ты остаёшься главным, а мы держим порядок там, где теряется время." — Виталий Боков, CEO
Каждый уровень соответствует конкретной стадии. Переход происходит по событию в бизнесе, а не по желанию продавца.
Управленческий учёт, документооборот, юридическая поддержка и спецрежимы (Сколково, АНО) – подключаются отдельными опциями к любому тарифу. Подробнее про EdTech →
Прежде чем подписывать договор, стоит знать, как устроена защита вашей финансовой информации.
30 минут. Без презентации. Покажем, сколько людей, часов и денег съедает текущий контур, и где найм можно заменить процессом.